Alta Another View: изменения для роста и совершенствования

В следующем интервью Алессандро Морас, генеральный директор Alta, и Лука Фавретти, руководитель производства, рассказывают нам об изменениях, происходящих в компании, преобразованиях в направлении 4.0 и планах на будущее.

 

 

 

1. Что означает для Альта ведение бизнеса в 2021 году?

Алессандро Морас: Для компании Alta ведение бизнеса в 2021 году означает социальную и экологическую ответственность, внимание к людям и территории, которая нас окружает. Это также означает уважение к правилам и нормам безопасности.

 

2. Какие поворотные моменты произошли в компании за последние годы?

А.М. Одним из поворотных моментов для компании Alta, безусловно, стал переход на производство «точно в срок», то есть на основе эталонных продаж. Еще тремя вехами стали внедрение интегрированной системы для проектирования кухни, переезд компании в новое помещение, где мы сейчас находимся, и начало цифровой трансформации, которую мы продолжаем.

 

3. Как «цифровая трансформация» повлияла на компанию?

А.М. Цифровая трансформация затронула компанию Alta на всех уровнях, от закупок до продаж и производственного процесса.

 

4. Почему и как возникла новая внутренняя планировка компании?

Лука Фавретти: Возникла необходимость в создании новой планировки в компании, чтобы дать конкретные ответы рынку в отношении объема, качества и гибкости. Наш тип продукции всегда требует от нас индивидуального подхода и удовлетворения самых разнообразных требований клиентов. Поэтому мы внедрили новое оборудование и проанализировали работу компании, чтобы сформировать и определить новую схему. Была создана центральная зона сортировки для всего материала, который сортируется по кухням, а затем идет на подачу в станки и сверлильные машины. В этом же месте операторы снимают материал с поддонов, проверяют качество поставки, маркируют продукцию (поскольку каждый компонент идентифицируется по кухне) и, считывая штрих-код, осуществляют приемку товара. Таким образом, мы знаем обо всех поступивших материалах и можем постоянно контролировать поступление элементов, необходимых для производства. Это подразделение отражает поток материалов: концепция новой планировки компании заключается в создании однонаправленного потока от поступления материалов до выхода готовой продукции.

5. Как работает японский метод Канбан, также принятый компанией Альта?

Л.Ф. Система Канбан — это визуальный метод управления снабжением и производственными потоками, основанный на пополнении запасов в режиме реального времени. На практике это заключается в использовании карты для сигнализации о нехватке материала или необходимости пополнения компонентов на линии. Когда он заканчивает использовать продукцию, оператор забирает карточку и кладет ее в специальный конверт на виду у всех, чтобы кладовщик, совершая в течение дня кадастровые проходы, мог заметить необходимость пополнения компонентов на линии.

 

6. Каким требованиям отвечает новая планировка отдела негабарита?

Л.Ф. Новая планировка внеколейного отдела была разработана с учетом требований рынка к индивидуальному подбору продукции. Мы создали в отделе поток, который начинается с поступления сырья и проходит различные этапы производства, вплоть до упаковки мебели. Отдел был оснащен новыми станками, которые позволяют нам изготавливать продукцию на заказ, рассчитывать на большую гибкость и иметь зону прототипирования, где мы изучаем инновационные решения или усовершенствования самого продукта.

 

7. Каковы преимущества автоматизации сборочной линии?

Л.Ф. Новая сборочная линия была построена с максимальной автоматизацией, так что операторам больше не придется вручную обрабатывать нашу продукцию. Таким образом, мы ускорили процесс изготовления мебели и устранили некоторые ненужные задачи, чтобы операторы могли сосредоточиться на деятельности с добавленной стоимостью, такой как проверка конструкции и комплектности мебели и ее очистка.

8. Какую роль играет человек в этой трансформации?

А.М. Люди играют центральную роль в этой цифровой трансформации: для нас человеческие ресурсы являются основополагающими на всех уровнях, а при поддержке правильных технологий они являются незаменимым фактором в каждом бизнесе.

 

9. Какую цель хочет достичь компания Alta и каково видение компании?

А.М. Наша цель — постоянно совершенствовать наши продукты и услуги и создать всемирную сеть квалифицированных дилеров для продвижения бренда и творений Alta. Создание современной и неподвластной времени среды, пространства, где люди любят находиться и жить повседневной жизнью: таково наше видение, которое мы воплощаем в жизнь с помощью интегрированных систем меблировки.

 

10. В каком направлении движется компания? Над какими проектами будущего работает «Альта»?

Проектов на будущее у A.M. Alta много, и компания работает по нескольким направлениям: внедрение цифровизации в перспективе 4.0 и, соответственно, настройка завода с технологической точки зрения, создание нового демонстрационного зала и специальной зоны, где мы сможем обучать наших клиентов, как технически, так и графически, а также разработка следующих продуктов к 2022 году.

 

11. Кастомизация, интернационализация, устойчивое замедление… Как вы думаете, что будет определять будущее?

А.М. Устойчивое замедление, то есть создание высококачественной продукции, уважение к территории и окружающей среде, с правильным выбором времени, чтобы сделать качественный продукт и дать людям возможность хорошо работать. Другим очень важным аспектом является способность донести до потребителя огромную ценность дома и заставить его понять важность инвестирования в высококачественную мебель, гарантию комфорта и долговечности.

 

12. Что является источником вдохновения для творений Alta Cucine?

А.М. Меньше значит больше: это источник вдохновения для наших продуктов. Минималистский и современный стиль, с изысканными материалами и отделкой, которые гармонично и слаженно взаимодействуют друг с другом.

 

13. После пандемии дом вновь занял центральное место в нашей жизни: как изменилось мышление (или переосмысление) и дизайн кухни?

А.М. На самом деле пандемия не сильно повлияла на наше отношение к кухне, потому что философия Alta всегда заключалась в создании минимальных пространств, которые полностью отражают концепцию «меньше — значит больше». Наши кухни — это высокоэргономичные, удобные и функциональные пространства, в которых нет лишних предметов, не нужных для повседневной жизни, приготовления пищи или совместного пребывания на кухне. Потому что со временем эта комната стала местом общения и социализации, центром, вокруг которого движется и концентрируется вся жизнь в доме.

 

14. Alta является послом Made in Italy во всем мире: каковы отношения компании с зарубежным рынком?

Отношения А.М. Альта с зарубежными странами всегда были очень хорошими. Экспорт — это наша ДНК: мы прекрасно чувствуем себя на рынках всего мира и можем похвастаться большим количеством стран, в которых представлена наша компания. Наша главная цель? Выйти на новые рынки на международной арене.

Смотрите полное видео интервью с Лукой Фавретти, менеджером по производству компании Alta.